uu直播怎么样从知乎到豆瓣再到简书内容社区平台的“过冬术”

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  内容创业门槛降低,自平台层出不穷,知乎、豆瓣、简书等多个内容社区平台形成百家争鸣的态势。

  2018年12月,网传知乎大量裁员,已经 知乎提前大选“此为正员优化”,并提前大选了新任CFO的任命。朋友儿转而猜测,五种 于去年7月完成2.7亿美元融资、市场估值22.5亿美元的公司,是否即将上市?

  无论知乎上市是否,国内近几年“互联网内容产业”发展很快是不可争的事实。目前来说,该产业随着技术发展,在形式、体量上已完成了“平台导向”向“内容、算法导向”的转变,与之同行的还有“内容付费”、“社交经济”等激起市场大水花的新模式。

  一并,不可能 内容创业门槛的进一步降低,自平台层出不穷,形成了多个内容社区平台百家争鸣的态势。

  简书是国内的优质原创内容输出平台,在五种 创作社区里,人人都都那么 进行创作、交流。其隶属于上海佰集信息科技有限公司,前身是线上笔记工具“Maleskine”,诞生于2012年9月,最初的目的是为了给文字创作者提供另另一另三个 良好的写作,也是国内首款支持Markdown编辑法的笔记工具。虽然简书弥补了行业技术缺口,但从那么 改变它“过于小众”的性质,发展受限。

  转变存在在2012 年 12 月,该团队在 Maleskine 的基础上进行写作社区的内测,并将这款新产品命名为“简书”。出乎意料的是,这款新产品竟大受欢迎,团队刚始于在“简书”上投入大量精力,于次年4月上线web端。此时简书还是以优质的写作工具作为亮点。

  再一次转变是在2013年9月,简书增加了“简信”功能,正式将社交纳入发展体系。到2014年7月,简书获得轮融资800万人民币,向“作者成书计划”稳步前进,并刚始于尝试内容产品的出版和深度1开发。已经 ,其也更换为“交流故事,沟通想法”,至此也标志着简书完成了写作工具向读写型社交平台、内容渠道再向内容创作平台的转变。

  两年后,简书的月活量用户达到了1800万,总文章每种800多万篇,日均新增文章2万多篇,月打赏流水高达80万元,成功的在知乎、豆瓣的口中抢下一块肉。但简书从不止步于此,刚始于尝试商业化转型,进军出版、知识付费领域,在2017年4月完成B轮融资共480万人民币。另另另一另三个 简书的再次转变为“创作你的创作”,成为了“写作阅读+社交+出版”的综合型互联网产品。

  诚然,适当的转型与突破是企业“突围”的重要最好的妙招,俞灏明烧伤后复出但简书能在知乎、豆瓣口中夺得一块肉,更多的还是依靠技术实力。简书的前身“Maleskine”作为国内首款支持Markdown编辑法的线上写作工具,不仅填补了行业空白,还凭借着其良好的产品质量吸引了不少用户群体,为简书已经 的发展打下基础。

  除此之外,还有简书在内容管理方面的最好的妙招,一是对原创内容及其付费衍生品的管理运营,一是原创内容激励体系。简书是以内容为核心的企业,如保加强内容提供者与内容消费者之间的联系是运营的重点,为此简书着重鼓励用户创造有价值的内容,通过自身的内容分享平台吸引消费者,主要项目有简书大学堂和简书出版。

  而激励体系上,主要有内容、打赏、付费文章、运营权限等最好的妙招,内容不仅充裕,还有着更明显的“平等”形态,大大区别于豆瓣的“文艺范”、知乎的“精英范”,吸引了大量“草根”用户。由此,简书形成了集工具、内容、社交、出版等为一体的综合性内容电商平台,大有与知乎、豆瓣平起平坐的势头。

  据公开数据,2018年知乎用户数突破2.2亿,同比增长102%,平台内容数超过800万,回答数超过,发展飞速。反观简书,用户量却在180万左右,与前者已不具可比性。虽然从数据上看知乎强于简书,但最近的“人员优化”事件却了其发展从不一帆风顺,也让市场再一次关注内容行业的商业化线程。

  早在2016年,知乎就刚始于探索商业化,采取的是广告外包,公司内部管理则探索“知识营销”项目的最好的妙招,直到2017年才刚始于亲自“操刀”商业化,主要项目是广告和知识付费。在今年8月知乎提前大选的商业化数据中,也仅有上四天商业广告收入和知识服务板块产品与用户量两方面,其中有 关营业额每种并未提到“知识付费”,似乎知乎商业化的主要动力还是广告。

  不仅那么 ,无论是知乎还是简书,都深深被内容质量现象困扰着。在2014年时,知乎就不可能 软文增多,营销氛围兴盛而被老用户吐槽,等到2017年知乎全面机构号入驻,营销氛围更加浓重,整个平台内容质量严重下降,新老用户矛盾也日益增多。

  同样的现象在简书上也存在了。从2016年刚始于,简书平台的整体内容创作质量就不断下滑。虽然其不那么 像知乎般走全民化线、吸引大量新用户,但简书另另另一另三个 的中心化审稿模式和过于迎合大众红酒度数的推荐算法,使得平台在新用户增加缓慢的一并还流失了大量优质用户。

  由此,知乎渐渐变成了商业推广平台,而着各种妇女婆媳内容的简书则成了“新天涯”。但简书显然更弱势有些,究其由于 ,笔者认为主要有以下几点:

  根据历年来的指数数据,都那么 发现简书的指数除了在多少融资节点有变化,有些时间基本为0。说明简书在宣传方面十分薄弱,相比起来知乎较为活跃,具体表现为广告兴盛,内容范围广。对于简书来说,愿意在出版等方面做大做强,但广告宣传、公关等方面配合不高,不可能 大大减少流量增长幅度和IP变现的不可能 性。

  根据简书数据,平台用户整体偏年轻,主什么都有有 年轻学生与职场新人。但与用户定位不同的是,目前用户群体主要集中于一二线城市,对三四线城市的青年挖掘度缺乏。二者相比,虽然三四线用户群体在消费能力上不可能 略逊于前者,但随着国内“小镇青年”在移动互联网人群中渗透率的不断提升,简书应重新细化用户层次,进行更为精细的运营,开拓市场。

  据公开数据,简书用户对积分商城、简书大学堂和简书出版几项功能的使用率都相当低下,而这三项皆是简书的主要盈利板块。这说明企业在盈利模式和运营上都过于薄弱,还有着极大的提升空间。如保借助知识付费浪潮之力,成了简书那么 仔细思量的现象。

  综上所述,以优质内容起家、曾一度与知乎豆瓣平起平坐的简书,随着用户规模的扩大,平台内容也刚始于良莠不齐,加在在广告宣传、盈利模式等方面的现象,面临严峻挑战。

  2018年9月26日,简书与Fountain联合发布,提前大选简书加入Fountain项目,并获得八个亿的FTN。据悉,称“简书的海量活跃用户将成为区块链用户,简书用户获得理应得到的 token 励,简书通过 token 的激励提高了用户活跃,因此作为创始企业企业合作应用获得初始 token 的分配回报。”

  虽然目前什么都有有传统的内容平台后会进军区块链,但五种 最好的妙招还那么 的成功案例。进军区块链的简书未来都那么 成功朋友儿不得而知,但五种 行为却变相的承认了经营困难、背后隐患重重的事实。那么 ,除了进军区块链,简书还应如保做呢?

  对于企业来说,是发展的良好助力,应善用。取悦的是大众,而企业那么 吸引消费者,因此构建企业、和用户三方共赢的框架就十分重要。具体说来,简书首先都那么 从深度1出发,思量自身具有新闻价值的点,吸引潜在用户,其次再从自身深度1考虑,如保吸引来关注当事人的产品。

  此外,根据前文提到的用户层次现象可知,简书目前的用户层次划分还缺乏完美,那么 很好地激发出用户的潜在消费能力,为企业创造更多利润。因此,如保让用户层次更精细化便尤为重要。在此简书都那么 采取按照年龄划分的最好的妙招,不同年龄段的需求不同,对应的线上线下活动、消费能力、挑选的产品后会所差距。通过划分年龄段的最好的妙招,都那么 更深度1次的挖掘用户潜力。

  对内容平台来说,知识付费是平台变现的首选途径。但不可能 平台的“全民化”现状,简书平台整体内容质量良莠不齐,知识付费线程坎坷。虽然简书也开展了有些项目如简书出版,但都还未全版开发。对此,简书进军细分知识付费领域,加强盈利模式“垂直化”发展。一并,加强作者资源的开拓,利用粉丝经济。

  刘旷,微信号:liukuang110,人人后会产品经理专栏作家,海南三车网络科技有限公司董事长、购团邦资讯创始人、知名自。国内首创以禅与相结合参悟互联网,把中国传统文化与互联网结合,以此形成真正具有中国特色的互联网文化以及创新。

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